מאסטר בניהול פרויקטים בעבודות בנייה עם BIM

מאסטר מתמחה זה משלב את יחידות ההוראה של המאסטר המתמחה "ניהול פרויקטים בעבודות בניה" עם יחידות ההוראה של המאסטר המתמחה "מנהל BIM". BIM (Building Information Modeling) הוא כלי חשוב יותר ויותר לניהול נכון של שלב התכנון, אתרי הבנייה, עבודות תחזוקה יוצאות דופן וכו', ללא קשר לגודל ומורכבות ההתערבות הנדונה. הכרת מגמות הדיגיטציה של מגזר הבניין ושימוש מושכל בהן, תוך שאיפה לביצועים טובים יותר ואיכות עבודה גבוהה יותר, הופכת חשובה יותר ויותר עבור מנהלי פרויקטים במגזר האזרחי והתשתיתי. מסיבה זו, מאסטר מתמחה זה יציע מספר רב יותר של שעות הוראה (אם בהשוואה לכל אחד משני המאסטרים המתמחים המוקדשים בהתאמה ל-PM ו-BIM) המחולקות הן בסמסטר הראשון (נובמבר-מרץ) והן בסמסטר השני (אפריל). -אוקטובר), מחליף את תקופת ההתמחות שאינה נדרשת. כל סטודנט הולך לכתוב את עבודת המאסטר שלו/ה שתועבר לבית הספר לתואר שני ויוגן על מנת להשיג את הדיפלומה על ידי Politecnico di Milano.

בסופו של דבר, כל כלי ה- PM, כמו אישורי PMI (מכון לניהול פרויקטים) ותעודות IPMA (איגוד ניהול הפרויקטים הבינלאומי), הסמכת NEBOSH HSE בניהול בטיחות תהליכים, כל המידע הנדרש כדי להיות מוביל פרויקט חגורה ירוקה רזה, יחד עם פלילי עקרונות הנדסיים וניהול חוזי FIDIC יורחבו עוד יותר ויעשו שימושיים אף יותר באמצעות תוכנת BIM (בניית מודלים למידע) לתכנון אדריכלי, תכנון מבני, תכנון מפעל וניהול מתקן.

תואר שני במצב למידה אלקטרונית

לכל סטודנט תהיה גישה לחשבון האישי שלו על פלטפורמת הלמידה האלקטרונית Moodle (שהיא מהפלטפורמה הנפוצה ביותר בעולם למידה לכל החיים באינטרנט). כאן התלמיד ימצא את כל קטעי הווידיאו של השיעורים בסטרימינג, את כל חומר ההוראה שניתן להוריד כקובצי pdf, לוח השיעורים ואנשי הקשר של כל המורים.

באמצעות חשבונה האישי שלו יוכל כל תלמיד לעקוב אחר השיעורים בשני אופנים: הדרך הסינכרונית בזמן שהשיעורים יתבצעו בכיתה והתלמיד יוכל להשתתף כאילו היא הייתה נוכחת; והדרך האסינכרונית לאחר קטעי הווידיאו של השיעורים, חומר ההוראה ואנשי הקשר של המורה יועלו על הרציף, ויישארו לרשות כל התלמידים בכל שעה ביום, בכל ימות השבוע, ולמשך כל תקופת המאסטר.

לפיכך, גם לאחר סיום השיעורים, יהיו לכל התלמידים חודשים רבים נוספים לגשת לחשבונותיהם האישיים בפלטפורמה ולהתעמק ככל שהם רואים שהם נחוצים ומועילים לתכני כל השיעורים. עד שהם כותבים ומגנים על עבודת הגמר שלהם ולבסוף בוגרים.

מודולים דידקטיים

יסודות הנדסת ניהול:

מטרת היחידה לקרב את התלמיד ליסודות הנדסת הניהול. בפרט, המיקוד יהיה על חשבונאות חיצונית - מאזן עם מסמכים קשורים, פעולות הנהלת חשבונות אלמנטריות, קריאת המאזן והמדדים - בחשבונאות פנימית - בקרת ניהול וטכניקות עיקריות, איזון לטווח קצר וניתוח break-even. כמו כן ניתן לשים לב להערכת שווי השקעות, DCF ושיטות הערכה לא-DCF; לתכנון שרשרת אספקה - לוגיסטיקה יוצאת, ייצור, הערכת ספקים ותכנון ומחזור בקרה; לבסוף על ניהול פרויקטים - ארגון לפי פרויקטים, טכניקות בקרה רשתית, תכנון ותכנון מחדש.

קורס תעודה כללית בינלאומית של NEBOSH:

היחידה שמה לה למטרה לספק מיומנויות טכניות של הערכת סיכונים, זיהוי אמצעי מניעה, תכנון, תכנון נהלים למניעה או צמצום סיכונים במהלך ביצוע העבודות, זיהוי שלבים קריטיים, יכולת תיאום פעילויות למניעת הפרעות מסוכנות, ניהול חירום (שריפה) - תאונה - רעידת אדמה - פיגועים - אסונות טבע בכלל). היחידה מספקת את כל המידע הדרוש בכדי לעבור ולבחון בהצלחה את הבחינה להשגת תעודת NEBOSH, שהיא התקן הבריטי לבטיחות וסידור אתרי בנייה.

מבוא לממוצע ערך:

כל אדם / איש מקצוע צריך לתכנן את מצבו הכלכלי כפי שעושה חברה: המחזור תואם את שכרו של אדם, עלויות החברה תואמות את עלויות המחיה של האדם ומשפחתו, ה- CFF (תזרים מזומנים חופשי) של חברה תואמת את המזומנים שאדם מצליח לחסוך בכל חודש. כמו שחברה חייבת להשקיע את ה- CFF שלה בכדי לצמוח, כך גם אדם צריך לדעת להשקיע את החיסכון שלו / ה בכדי ליצור מצב סולידי ובטוח מבחינה כלכלית לטווח הרחוק. אסטרטגיית השקעה ממוצעת ערך מועילה להשגת מטרה כזו.

הסמכת ניהול פרויקטים PMI (CAPM® e PMP®):

היחידה שואפת להכין את התלמידים לקבל את ההסמכות היוקרתיות שהונפקו על ידי PMI®, לעזור להבין את הגישות, השיטות והטכניקות הבסיסיות של מדריך PMBOK®. הקורס בנוי במודולים וכולל ימי כיתה ותרגילים ליישום הטכניקות. הקורס תקף כהכשרת חובה לזכאות בבחינות CAPM® ו-PMP®.

הסמכה בינלאומית לניהול פרויקטים IPMA® (רמה D, רמה C, רמה B, רמה A):

היחידה שואפת להכשיר תלמידים על פי מודל המיומנויות IPMA (International Project Management Association) הנקרא ICB® (Individual Competence Baseline).

בנוסף לכישורים הטכניים והמתודולוגיים של ראש הממשלה, ה- ICB מכסה גם את המוגדרים כ"התנהגותיים "ו"קשריים".

מודל ה-IPMA מספק 15 מיומנויות התנהגותיות שעל ראש הממשלה לפתח וכן כאלו בעלות אופי טכני. מנהיגות גורמת להתמצאות, פתיחות, משא ומתן, אמינות, עימותים וניהול משברים הם חלק מהמיומנויות ההתנהגותיות המטופלות במסגרת יחידת הוראה זו.

היחידה מספקת גם דיון באלמנטים המוגדרים כ"קונטקסטואליים "המשלימים את כישוריהם של ראש ממשלה (מימון, משפטי, hsse, טכנולוגיה, עסק, ארגון קבוע וכו ').

הקורס מציע אפשרות לגשת להסמכת IPMA ברמה D שאינה מצריכה דרישות מוקדמות לניסיון בעבודה, או לרמות גבוהות יותר, אם המשתתף עומד בתנאים המוקדמים של ניסיון בעבודה.

מנהל פרויקט Lean Six Sigma Green Belt:

המודל הארגוני של Lean ומתודולוגיית פתרון הבעיות של Six Sigma מייצגים שני כלים חשובים עבור כל אותן חברות המעוניינות לשפר את הביצועים שלהן, ובכך להציג תוכנית שיפור מתמיד לכוח העבודה שלהן. הכשרת מובילי פרויקטים בחגורה ירוקה מאפשרת למשתתפי הקורס לנהל פרויקטי שיפור בתוך חברות ובמקביל לפתח מיומנויות ניהול פרויקטים משלהם. פרויקטים של Lean Six Sigma משפרים תהליכים עסקיים ומציעים הזדמנות לרכוש מיומנויות צולבות תפקודיות החיוניות לקיום תפקידים ניהוליים. לא במקרה ג'נרל אלקטריק, אחת החברות שסייעו בפיתוח מתודולוגיית Six Sigma מלכתחילה, השתמשה במסלול ההכשרה הזה כדי לגרום למנהליה לגדול ולהשתפר. כישורי הניהול וניתוח הנתונים הנרכשים באמצעות קורס מובילי פרויקטים בחגורה ירוקה הם המפתח להשגת רמות גבוהות של תחרותיות ויחד עם הדיגיטליזציה, מספקים את המרכיבים המכוננים העיקריים של Industry 4.0.

הערכת שווי ושווי נדל"ן:

היחידה מחולקת לשני חלקים עיקריים.

הראשון, העוסק בהערכת שווי מקרקעין, מורכב מארבעה מודולים המאורגנים לשני חלקים:

• מסגרת הבעיה מבחינה טכנית, כלכלית וניהולית;
• מחקרי מקרה, כפי שתועדו והוצגו באופן נרחב על ידי נציגי חברות ידועות בענף הנדל"ן.

החלק השני של הקורס עוסק בכלים ובדרכי הערכת שווי הנדל"ן. חלק זה נועד להציג את התהליך של הערכת שווי נדל"ן, להמחיש את המתודולוגיות ואת האמצעים הטכניים, הכלכליים והניהוליים שעשויים להוביל לשיטות העבודה והתוצאות הטובות ביותר.

היחידה ממומנת על ידי המוסד המלכותי של מודדי Chartered (RICS).

היחידה תוחזק על ידי פרופסורים מהפוליטיקניקו די מילאנו, על ידי כמה מומחים בתחום הנדל"ן, ותיהנה מתרומתם של נציגים מובילים של כמה מהחברות ו / או הארגונים החשובים ביותר הפועלים בתחום הנדל"ן (CBRE). וג'נרלי נדל"ן, בני סטבילי סיק, ג'נרלי נדל"ן קיץ ורויאל שווי סגר.)

כיצד להפוך למנהל פרויקטים מוסמך:

קוד הרכש החדש, הנחיות ANAC מס' 1, מס' 2 ומספר 3, ותוכנית DPCM להגדרת הדרישות הטכניות והארגוניות לרישום ברשימת תחנות הקבלנות המוסמכות (סעיף 38, סעיף 2 של צו חקיקה 50 משנת 2016) מפברואר 2018, מדגיש למעשה את החשיבות של פעילויות ניהול פרויקטים הן עבור משרדי חוץ והן עבור אנשי מקצוע העוסקים בעבודות אזרחיות ותשתיתיות ו/או שירותי הנדסה ואדריכלות.

ובגלל זה ישנה אפשרות לקבל הסמכה כמנהלי פרויקטים בהתאם לחוק 4/2013 ותקן UNI 11648:2016 ורשום ברשימת Accredia המתאימה.

אך כיצד ניתן להפוך למנהל פרויקט מוסמך על פי החוק והתקנים הנ"ל? אמנם, התהליך עבור מועמדים פוטנציאליים מבלבל לעתים קרובות; מהם הצעדים שיש לנקוט כדי להשיג הסמכה זו, מהי הדרך האופטימלית ללכת, ואילו לקוחות פוטנציאליים יכולה להציע הסמכה לניהול פרויקטים?

מודול דידקטי זה נועד לספק את כל המידע הדרוש לצורך השתתפות נאותה בבחינה לכביכול "הסמכת צד ג '" של ניהול פרויקטים בהתאם לחוק 4/2013 ו- UNI 11648: 2016. בחינה זו תיערך על ידי גוף אישור שהוכר ואושר על ידי Accredia רשמית. ראשי ממשלה מוסמכים יירשמו בפנקס האקרדידיה המתאים, כנדרש בחוק.

יחידה זו מציגה לראשונה את התלמידים את החוק והתקנות. המורה יסביר עם תיעוד הולם את הסיבות מדוע נוח להיות מנהל פרויקטים מוסמך ולהיכלל ברשימה המתאימה של Accredia, הן עבור אנשי ה- OR, עבור אנשי מקצוע, עבור חברות הנדסה וחברות בכלל. למעשה, בכל אותם חוזים המנוהלים לפי הקריטריונים של ההצעה המועילה ביותר מבחינה כלכלית, הן עבור עבודות בנייה והן עבור שירותי אדריכלות / הנדסה, הציונים שהוקצו להיבטים הארגוניים בכל הצעה נוטים להיות גבוהים יותר אם וכאשר נתונים של מנהל פרויקטים מוסמכים. מעורבים.

לבסוף, לצורך התאמה נאותה לקורס בנושא ניהול פרויקטים בתחום עבודות אזרחיות ותשתיות, המורה ידון במקרי מקרה בהם המורה עצמו שימש כמנהל פרוייקטים או יועץ לפעולות ניהול פרויקטים. לימודי מקרה אלה נועדו להעניק לתלמידים ידע מעשי שעשוי להתברר כמועיל מאוד במהלך הבחינה להיות מנהל פרויקטים מוסמך.

מבוא לניהול חוזים עבור חוזי FIDIC (באינטרנט):

קורס זה יתאר בפירוט את כל ההיבטים של חוזי FIDIC הרלוונטיים לניהול חוזים. זו תהיה "גישה מעשית" במקרים אמיתיים עם אנשי מקצוע בעלי ניסיון בינלאומי. במהלך קורס זה יומחשו היבטים מסוימים של ניהול סיכונים.

התלמידים ילמדו:

• כלליות לכל דגמי FIDIC של תנאי החוזה.
• דגש על חוזי מודל FIDIC: גרסת הקשת, מהדורות 1999 ו- 2017, תנאי חוזה, בחירת הדגם.
• כללי רכש, הכנת מכרז, הכשרה מוקדמת, לאחר ההסמכה.
• הצדדים והמהנדס, התפקידים והאחריות.
• סעיפי FIDIC 1, 2, 3: הגדרות, המעסיק, המהנדס.
• סעיף FIDIC 4: הקבלן.
• סעיף FIDIC 5: ספר אדום לעומת ספר צהוב וכסף.
• סעיף FIDIC 6: עובדים ועבודה.
• סעיף FIDIC 7: חומר צמחי וביצוע.
• סעיף FIDIC 8: תחילת, עיכובים והשעיות. התכנית.
• סעיף FIDIC 10: השתלטות המעסיק.
• סעיף FIDIC 11: פגמים באחריות.

ניהול BIM לתהליכים משולבים:

היכרות עם BIM (Building Information Modeling) ויישומיו לעיצוב משולב מודע. מומחשים הפוטנציאל של BIM, מצב האומנות והתנסויות קודמות. בין הנושאים מומחשים עקרונות ניהול התכניות, שרשרת הערך של הנדל"ן ותפקיד התקשוב, שיתוף פעולה בפרויקטים והאינטרנט של הכל. התפקידים החדשים שנוצרו על ידי BIM, הנהלים, מדריכי BIM, תוכנית הביצוע של BIM. מנהיגות ניהולית וניהול שינויים. פנורמה של ההצעה. יצירת RFI ו-RFP. תהליך הרכישה. חילופי מידע בניין. יכולת פעולה הדדית של נתונים (OpenBIM, Building Smart, IFC). ניהול נתונים וענן.

BIM והכותבים האדריכליים:

דוגמנות Autodesk BIM וממשקים עם תוכנת ניתוח ייעודית: מבוא ל- Revit וכלים לעיצוב משולב; ממחישים את הפוטנציאל של התוכנה, הדוגמנות האדריכלית, ניסוח העבודות הגרפיות, ניהול המשפחות והכלים הבסיסיים והשבת הפוטוריאליזם. יש אינדיקציות כיצד יש להכין את הדגמים כך שיש אפשרות להחליף נכון נתונים ומידע גרפי עם יישומים ספציפיים אחרים.

BIM ומחבר חברי הפרלמנט (בניית ניתוח ביצועים):

Revit לעיצוב משולב: דוגמנות בעזרת כלים לתכנון מערכות Revit וניתוח ביצועי בנייה; אנרגיה ותכנון סביבתי. יחידת ההוראה ממחישה הן את התחומים הקשורים ל- MEP והן את החלקים הנוגעים למידול אנרגיה. הגישות יהיו קשורות הן לשימוש בתוכנת Autodesk והן בפופולריות ביותר ברמה הבינלאומית, שתיהן מתאימות לביצוע ניתוח סטטי ודינמי.

BIM להערכת עלויות בבנייה וניהול מתקנים:

עיצוב מבוסס BIM טבוע במימדים השונים של BIM. התמקדות ספציפית מוצגת בתכנון העבודה, בתצורת מערכת מידע ההזמנה. כן ממחישים תוכנית העבודה (BIM 4D), אומדן וניהול התקציב (BIM 5D), ניהול המתקנים והנכסים (BIM 6D), פיקוח ובקרה על הפרויקטים והניהול המרוחק של אתר הבנייה.