תוכנית דירקטורים מנהלים ולא מנהלים
Management Development Centre International (MDCI)
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
Manama, בחריין
שפות
אנגלית
פורמט לימוד
למידה מרחוק
מֶשֶׁך
3 ימים
לִפְסוֹעַ
משרה חלקית
שכר לימוד
USD 2,500 / per course
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מלגות
חקור הזדמנויות למלגות כדי לעזור במימון הלימודים שלך
מבוא
מבוא למועצה
תוכנית מואצת לשלושה ימים
קורס זה הוא מבוא אינטנסיבי לתפקיד המועצה ובדיקה ופיתוח מיומנויות האפקטיביות. זה שימושי עבור דירקטורים קיימים וחדשים וגם לדירקטורים שאינם מנהלים.
הנושאים הנחשבים כוללים:
תפקיד הדירקטוריון והמנהל בקבלת החלטות אסטרטגיות
- גישות לקבלת החלטות: טכניקות וכלים לשימוש.
- יצירת אקלים / תרבות המקדמת ומעודדת דיון ודיון פתוח.
- השפעות ושיקולים בקבלת ההחלטות.
- השפעה פוטנציאלית על כל בעלי העניין.
- אחריות תאגידית.
- שיקולים אתיים.
- הערכה וניהול מתאים של סיכונים הקשורים להחלטות.
- זיהוי קשרי עניין.
- הדינמיקה והפוליטיקה של הדירקטוריון; כוח, השפעה וקונפליקציה על הלוח.
- סוגי החלטות: מתמשך יום יום, משבר.
- השפעות ההחלטות: חלוקת האחריות ליישום; תקשורת עם בעלי עניין.
תפקידי הדירקטוריון והמנהל בטיפול במשברים
- תהליכים ונהלים קיימים מוכנים למצבי משבר, המבטיחים המשכיות עסקית.
- קיימים תהליכים ונהלים של מועצת המנהלים אשר ממקסמים את האפשרות לזיהוי מצבי משבר פוטנציאליים ושליטה במוניטין / סיכונים אחרים.
- תהליכים מבטיחים את בהירות האחריות במצבי משבר.
- 'מצבי משבר' אופייניים, למשל בריאות ובטיחות, תשתיות IT, אבטחה.
- מתייעצים עם בעלי העניין המתאימים, מעורבים ומתוקשרים במסגרת מענה למצבי משבר, למשל יועצים מיוחדים, אנשי צוות, לקוחות, ספקים, מדיה, משקיעים.
סקירת יעילות ביצועי הדירקטוריון והדירקטורים
- מודעות לתכונות אישיות של במאי.
- טכניקות וגישות להערכת יכולת היעילות של הדירקטוריון והדירקטור הפרט (כולל תרומתם של דירקטורים ולא-וועדים).
- תקשורת אפקטיבית עם הלוח ומתן משוב לשיפור האפקטיביות / ביצועי הפרט והלוח.