מאסטר בניהול פרויקטים דיגיטליים - אונליין

מנהל הפרויקט הפך מדמות תפעולית לאסטרטגית, החל מהגדרת המשימות השונות שיש לבצע, להובלה אסטרטגית של קבוצות עבודה בתוך הארגון.

נכון להיום, הדיגיטציה המתקדמת של חברות, ועליית האינטרנט כאחד מערוצי השיווק והתקשורת העיקריים, תרמו להופעתם של מה שנקרא "פרויקטים דיגיטליים". פרויקט דיגיטלי יכול לנוע מפיתוח של אפליקציה או דף אינטרנט וכלה ביישום כלים דיגיטליים שונים המקלים על התייעלות של פעולות עסקיות שונות. מוצרים, שירותים או תהליכים חדשים אלה, בחברות, הגדילו את חשיבותם של מה שנקרא מנהלי פרויקטים דיגיטליים.

מנהל פרויקט דיגיטלי, כמו מנהל פרויקט מסורתי, חייב לתאם את תכנון הפרויקט, להבטיח את איכות כל אחת מהתוצרים, לבצע את ההתאמות הנדרשות להן, בהתאם לשינויים שעלולים להתרחש בסביבה.והתוצאות הנגזרות מהמדדים שהוגדרו. , כמו גם חיזוי סיכונים פוטנציאליים, להבטיח שהתוצאה הסופית תהיה מיטבית בהתאם לצרכי הלקוח. עם זאת, בניגוד למנהל פרויקטים מסורתיים, מנהל פרויקט דיגיטלי חייב להיות בחזית ההתקדמות הטכנולוגית העדכנית ביותר, חייב להכיר את ההיבטים המובנים של מוצרים ושירותים דיגיטליים, כמו גם להבין את השלבים המרכזיים בתהליך הדיגיטציה של כל ארגון.

בהקשר זה, המאסטר של Inesdi בניהול פרויקטים דיגיטליים מציע סקירה של השלבים החיוניים השונים בתהליך ניהול הפרויקטים, בהתאמה לגרסה החדשה של PMI PMBOK (מהדורה 7), תוך העמקה בניהול פרויקטים דיגיטליים; ובכך לתת מענה לצורך העסקי החדש הזה.

תואר שני זה מיועד למנהלי פרויקטים וראשי צוותי עבודה המקושרים למוצרים ושירותים מסורתיים ודיגיטליים כאחד; לאנשי מקצוע מתחומים אחרים המעוניינים לרכוש ידע ספציפי על ניהול פרויקטים ולהגיע לשיפור במעמדם המקצועי; ולבוגרים ובוגרים בהנדסה טכנית, כלכלה ועסקים ומדעים שרוצים להיכנס לתחום ניהול פרויקטים.

תכנית הלימודים מפותחת על פני שנים עשר חודשים, החל מחודש מאי או נובמבר של כל שנה, עם תכנית של עשרה מודולים התואמים את המקצועות, פרויקט גמר לתואר שני שפותח במהלך השנה ושתי סדנאות התנדבותיות. מודולים אלה מחולקים לשני בלוקים: בלוק I. ניהול פרויקטים; בלוק II. פרויקטים טכנולוגיים.

המבנה ומשך המאסטר בניהול פרויקטים דיגיטליים מאפשרים לנו להבטיח את השגת היעדים שצוינו קודם לכן. להלן תמצאו פרטים נוספים על המודולים שאליהם מחולקת תוכנית זו ועל תוכנה:

(הערה: המודולים אינם מוצגים לפי סדר הופעתם בתוכנית, אלא לפי בלוק).

Bootcamp. עסקים דיגיטליים

Bootcamp זה נועד להכיר לסטודנטים עסקים דיגיטליים, כיצד פועלת חברה דיגיטלית, אילו מודלים עסקיים דיגיטליים חדשים קיימים וכיצד לקדם חדשנות המבוססת על פלטפורמות דיגיטליות.

• מערכת אקולוגית דיגיטלית והשפעה על העסק
• מודלים עסקיים דיגיטליים חדשים
• מפרויקטים מסורתיים ועד פרויקטים דיגיטליים
• תפקיד מנהל הפרויקטים הדיגיטליים בסביבה הנוכחית

בלוק I. ניהול פרויקטים

עקרונות ופיתוח פרויקטים

העקרונות קובעים את תפקודם של צוותים וארגונים; כמו גם לסמן פיתוח של פרויקט. יישור נכון של כל החלקים חיוני להשגת היעדים שנקבעו; כך גם הידע על הפרויקט שיתפתח. לפיכך, מטרת מודול זה היא להעמיק בעקרונות השונים השולטים בניהול הפרויקטים המזוהים במסגרת PMBOK 7, תוך ניתוח ההיבטים המרכזיים השונים בפיתוח הפרויקט ותפקיד הגורמים המעורבים בו. כל אחד משלבי חיי הפרויקט. בין כמה מהנקודות שיראו, בולטות הבאות:

• ניהול פרויקטים בניהול ארגוני
• הגורמים המעורבים בניהול פרויקטים.
• 12 העקרונות של ניהול פרויקטים
• פיתוח הפרויקט
  • מחזור החיים של הפרויקט
  • גישות לפיתוח פרויקטים
  • השלבים בהגדרת הפרויקט

ניהול צוות ובעלי עניין

התוצאה הסופית של פרויקט תלויה בשילוב ובמנהיגות נכונה של הגורמים השונים המעורבים בו. ניהול הן של צוותים פנימיים והן של קבוצות חיצוניות חיוני להשגת היעדים שנקבעו. הנעה, מעורבות, הובלה ואופטימיזציה של זרימות תקשורת היא חלק חיוני בתהליכי ניהול פרויקטים. לפיכך, בהקשר זה, מטרת מודול זה היא להתעמק בתהליכי הניהול הן של בעלי העניין והן של הצוות המהווה חלק מהפרויקט; ולספק את הכלים והידע הדרושים להובלת צוותי עבודה שונים.

• ניהול בעלי עניין
  • המחויבות
  • אינטראקציה
  • ניהול צוותים פנימיים
  • מנהיגות: סגנונות וכישורים
  • תרבות
  • צוותי ביצועים גבוהים
  • שינוי הנהלה

תכנון פרוייקט

התכנון משלב את ההיבטים השונים הקשורים לארגון, לפני, במהלך ואחרי פיתוח פרויקט. התיאום הנכון של כל אחת ואחת מהפעילויות המעורבות משפיע ישירות על התוצר הסופי. מודול זה נועד להעמיק בתחומים השונים המעורבים בתכנון הפרויקט. חלק מהנושאים שיראו הם:

• משתנים מרכזיים
• לוח הזמנים של הפרויקט
• עלויות הפרויקט
• משאבי אנוש
• משאבים פיזיים
• חוזים והיבטים משפטיים
• התהליכים בתוך הפרויקט
• שימוש בכלי: MS Project

ניהול איכות והגשת פרויקטים

הציפיות ביחס לכל אחת מהמשלוחים שיש לבצע במהלך תהליך פיתוח הפרויקט משתנות בהתאם לקבוצות העניין השונות. בנוסף, שינויים מתמידים בסביבה יכולים להוביל להגדרה מחדש של היבטים מסוימים של פרויקט. במסגרת זו, מטרת המודול היא להקנות לסטודנט את הידע הדרוש להגדרת היקף הפרויקט ולהבטחת איכותו, תוך ביצוע ההתאמות הנדרשות בהתאם לשינויים בסביבה ולצרכים של קבוצות עניין. חלק מהנושאים שיראו הם:

• תוצרי הפרויקט
• היקף הפרויקט
• איכות הפרויקט

מדדים וקבלת החלטות

הגדרה, יישום ומעקב אחר מדדי מפתח מסוימים נחוצים ונדרשים להשגת תוצאות מיטביות עבור התפוקה שבפיתוח. מטרת מודול זה היא להקנות לתלמיד את הכלים הדרושים המאפשרים לו למדוד את תוצאות הפרויקט, וכן לקבל את ההחלטות המצוינות בכל עת, תוך הבטחת הגעה למוצר/שירות המיטבי הצפוי, על פי תכנון שבוצע בעבר. חלק מהנושאים שיראו הם:

• הגדרת מדדי מפתח
• תחומי יישום
• הצגת מידע
• קבלת החלטות

אי ודאות בפרויקט וניהול סיכונים

פעילות בסביבות הנתונות לשינויים מתמידים מאלצת חברות לנקוט צעדים שמטרתם ניהול סיכונים ואי ודאות, במהלך ניהול כל אחד מהפרויקטים שפותחו בהן. מטרת מודול זה היא להציע את הידע והכלים הדרושים לניהול סיכונים, עמימות ומורכבות בסביבה.

חלק מהנושאים שיטופלו הם:

• אי ודאות בפרויקטים
• עמימות בפרויקטים
• מורכבות בפרויקטים
• תנודתיות בפרויקטים
• סיכון בפרויקטים

מודלים, שיטות, מתודולוגיות וכלים

ישנם מודלים, שיטות, מתודולוגיות וכלים שונים התורמים לניהול נכון של פרויקט, ואשר עשויים להשתנות בהתאם לסוג הפרויקט המנוהל. לפיכך, מטרת מודול זה היא להעמיק באלה הרלוונטיים ביותר ולהתמקד בהיבטים החשובים ביותר של כל אחד מהם, כדי להעדיף את בחירתם בהתבסס על המשתנים המטופלים במודול "התאמה והגדרה מחדש לפי פרויקט". מוצר וארגון". חלק מהנושאים שיטופלו הם:

• דגמים:
  • מודלים של מנהיגות
  • מודלים של תקשורת
  • מודלים של מוטיבציה
  • שנה דגמים
  • דגמים אחרים
  • שיטות לאיסוף וניתוח נתונים
  • מתודולוגיות:
  • מָסוֹרתִי
  • זָרִיז. (Scrum, Kanban) ו-Lean
  • כלים:
  • ניהול אסטרטגי
  • תכנון אסטרטגי
  • כלים אחרים

בלוק II. פרויקטים דיגיטליים וטכנולוגיים

התאמה והגדרה מחדש לפי פרויקט, מוצר וארגון

כל פרויקט חייב להתאים למשתנים שונים כמו סוג הארגון וסוג המוצרים/שירותים. בהתחשב בכך, מטרת מודול זה היא להשפיע על תהליך התפירה של פרויקטים, תוך מתן כל הידע והכלים הדרושים לכך בהתאם לסטנדרטים המסמנים את ניהול הפרויקטים. חלק מהנושאים שיטופלו הם:

• תהליך ההתאמה לפי משתני המפתח השונים ושלבי הפרויקט
• ניהול פרויקטים לפי מגזר וארגון
• ניהול פרויקטים מבוסס מוצר

הפרויקט הדיגיטלי

האינטרנט הפך לאחד מערוצי השיווק והתקשורת העיקריים העומדים לרשות עסקים עבור דור הצמיחה. קיומו של ערוץ זה, כמו גם האבולוציה של הטכנולוגיה, העדיפו את המראה של מוצרי מידע ומוצרים דיגיטליים כמו ספרים אלקטרוניים, קורסים מקוונים, אפליקציות, משחקי וידאו, בין היתר. בגדול, מוצרים דיגיטליים הם מוצרים הנרכשים דרך אתר אינטרנט שאין להם צורה פיזית. לפיתוח והשקה של מוצרים דיגיטליים יש יתרונות שונים מבחינה עסקית. כמו כן, השילוב המתקדם של טכנולוגיות חדשות בחברות העדיף את הדיגיטליזציה הרוחבית של תחומי התפקוד השונים שלהן. כתוצאה מכך, ניהול פרויקטים הקשורים לסוג זה של מוצרים ותהליכים שונה ביחס לניהול פרויקטים הקשורים למוצרים, שירותים ותהליכים מסורתיים. מודול זה נועד להציע ראייה הוליסטית של ההיבטים השונים הנוגעים למוצרים, שירותים ותהליכים דיגיטליים, כהקדמה למודול שמטרתו ניהול פרויקטים דיגיטליים. חלק מהנושאים שיטופלו הם:

• טרנספורמציה דיגיטלית
• היבטים מרכזיים והגדרה של פרויקט או מוצר דיגיטלי
• תהליך רעיונות ופיתוח של פרויקטים דיגיטליים. תהליכים וטכניקות לרעיונות, יצירת אב טיפוס ואופטימיזציה בעיצוב מוצר או שירות דיגיטלי ויצירת MVP (מוצר מינימלי של קיימא)
• מחזור החיים של פרויקטים דיגיטליים
• השקת פרויקטים דיגיטליים.

ניהול פרויקטים דיגיטליים

המשתנים והפעולות השונות הנשקלות בתהליך ניהול הפרויקט משתנים בהתאם למשתנים שונים. אחד המשתנים הללו הוא התוצר הסופי או התוצר הסופי. מודול זה הוא המשכו של מודול "התאמה והגדרה מחדש לפי פרויקט, מוצר וארגון". המטרה של זה היא להעמיק בתהליך ניהול הפרויקטים שהתוצר הסופי שלו הוא מוצר, שירות או תהליך דיגיטלי. חלק מהנושאים שיטופלו הם:

• הגדרה ותכנון של הפרויקט הדיגיטלי
• תהליכי המפתח בניהול פרויקטים דיגיטליים
• קבוצות עניין בפרויקטים דיגיטליים. שחקנים ומחלקות מעורבים
• בחירת ההון האנושי בפרויקטים דיגיטליים
• אי ודאות, מהירות וסיכונים בפרויקטים דיגיטליים
• כלים, שיטות ומודלים לניהול פרויקטים דיגיטליים
• מתודולוגיית OKRs (מטרות ותוצאות מפתח).

פרויקט עבודת מאסטר

בפרויקט הגמר לתואר שני, תהיה לסטודנט אפשרות לבצע פרויקט עבור חברה אמיתית. אתה יכול לעשות זאת עבור החברה שלך או לבחור מתוך הפרויקטים המוצעים על ידי Inesdi.

סדנאות

סדנה 1. הכנה להסמכת PMI PMP

הסמכה או הסמכה של הידע שנרכש ביחס לתחום מסוים מאפשרת לבעל המקצוע לשפר את מיצובו בשוק העבודה. אחת ההסמכות הרלוונטיות ביותר, כיום, בתחום ניהול הפרויקטים היא הסמכת PMP מבית PMI. סדנה זו נועדה לסייע לתלמיד בהכנת הסמכה זו. חלק מההיבטים הנידונים בסדנה:

(הערה: התוכנית מותאמת לחלוטין ל-PMBOK 7, כך שמטרת הסדנה היא מעשית ולא תיאורטית).

• יישום רישום PMI
• תחומי ידע/תהליכים
• תרגול

סדנה 2. יסודות ארכיטקטורת וטכנולוגיות אינטרנט

יש הרבה טכנולוגיות, כלים וסגנונות אדריכליים לפיתוח אתרים ואפליקציות. מנהל פרויקט דיגיטלי חייב להיות בעל ידע בסיסי בארכיטקטורת אינטרנט, פיתוח וטכנולוגיות וכיצד הם מתקשרים זה עם זה. לכן מטרת הסדנה היא להעניק לתלמידים ידע בסיסי על HTML, Java, CSS, PHP

מטרה כללית

המטרה הכללית של המאסטר בניהול פרויקטים דיגיטליים היא לספק לסטודנט את הידע והכלים הדרושים לניהול פרויקטים בארגונים שונים, ומקושרים למוצרים שונים; התעמקות בכל אחד מתחומי הידע המרכזיים שחשב ה-PMI במהדורה השביעית של ה-PMBOK; כמו גם, התמקדות במקרה הספציפי של פרויקטים דיגיטליים.

מטרות ספציפיות

המאסטר בניהול פרויקטים דיגיטלי שואף למטרות הספציפיות הבאות:

• זהה והתעמק ב-12 העקרונות השולטים בניהול פרויקטים.
• הבדיל בין השלבים השונים של מחזור החיים של פרויקט דיגיטלי.
• קבע את ההיבטים המרכזיים בניהול צוות, הן הפנימי והן החיצוני.
• התעמקו בשלבים השונים ובתחומים החיוניים בתהליך התכנון של פרויקט דיגיטלי.
• הבן את הרעיון של תוצר/ות הפרויקט והכיר את הגורמים או ההיבטים השונים שעשויים להשפיע על השינוי או ההגדרה מחדש של אותו/ים.
• הגדירו את מדדי ה-KPI הנחוצים לניטור השלבים השונים הנשקפים בשלב התכנון, כמו גם לזהות את הכלים הדרושים למעקב אחריהם.
• קבלת החלטות על סמך התוצאות שהושגו במהלך תהליך הניטור של מדדי ה-KPI שהוגדרו.
• זהה את הכלים השונים הדרושים לניהול סיכונים, אי ודאות, תנודתיות ומורכבות של הסביבה, וליישם אותם על מנת לצמצם את ההשפעה השלילית שעלולה להיווצר על הפרויקט.
• להבין את הרעיון של מוצר/שירות דיגיטלי ולהתאים את תהליך ניהול הפרויקט אליו.
• הכר את השיטות, המתודולוגיות, המודלים והכלים השונים המשמשים כיום בתהליך ניהול הפרויקט.

עם סיום התואר השני של אינסדי בניהול פרויקטים דיגיטליים, הסטודנט יוכל לתפוס תפקידים כגון:

• מנהל פרויקטים לאומיים ובינלאומיים
• מנהל פרויקטים דיגיטליים
• יועץ לניהול פרויקטים
• מנהל איכות הפרויקט
• מנהל משרד לניהול פרויקטים
• מנהל סיכונים בפרויקט
• מנהל תיקים
• מנהל התוכנית
• מנהל צוות עבודה