מבוא
מדוע תוכנית זו?המאסטר בניהול פרויקטים של OpenUIDE, מהווה הצעה יציבה בשוק הלאומי והבינלאומי העונה לדרישה של דרישה חברתית, הכשרת אנשי מקצוע וחוקרים המסוגלים לתכנן, לגבש, להעריך ולבצע תוכניות בתחומי הידע הקשורים לפרויקט. ניהול, באמצעות מתודולוגיות, טכניקות וכלים המומלצים על פי סטנדרטים בינלאומיים לניהול פרויקטים בעולם.
עם מטרה זו, התכנית מבקשת לפתח מיומנויות ויכולות, כמו גם ידע מעשי, עדכני ויישום לחלוטין לתכנון, ניהול ויישום פרויקטים בארגונים שונים השוקלים מחקר, פיתוח וחדשנות.
הזדמנויות קריירהתוכנית זו מבקשת שאנשי המקצוע בוגרי התואר השני בניהול פרויקטים יוכלו לשפר את המאפיינים המקצועיים והאישיים כחלק מהפרופיל המקצועי שלהם בעבודות של:מנהלי התוכנית.
מנהלי פעילות.
מנהלי משרד פרויקטים.
יועצי פרויקטים.
מנהלי פרויקטים של חדשנות טכנולוגית וידע.
חוקרים בתחום מדעי הפרויקטים ועבודה מקצועית בתחום הפרויקטים.התגברות על שליטה זו תשיג:כותרתתואר שני בניהול פרויקטים מהאוניברסיטה הבינלאומית של אקוודור UIDE (תואר שני רשום ב- CES ומוכר על ידי SENESCYT, תקף באקוודור) .אושרתואר שני בניהול פרויקטים וניהול מאושר על ידי אוניברסיטת נבריה בספרד
תואר שני מקצועי בניהול פרויקטים וניהול מטעם IMF, Academia de España* דמי הנפקת כותרים אינם כלולים.אימוניםכישורים מרובים שיפתחו לכם דלתות.
ההכשרה האקדמית הספציפית של תלמידי התואר השני בניהול פרויקטים כוללת את היעדים הספציפיים הבאים:לפתח ידע בסיסי לזיהוי ההבדל בין כיוון לניהול פרויקטים בצורה מקיפה ומקצועית.
ספק את הידע הדרוש כדי לשלוט בסוגים שונים של פרויקטים, כמו גם את המתודולוגיות המתאימות ביותר לכל אחד מהם; מתודולוגיות מסורתיות או ניבוי ומתודולוגיות אדפטיביות או זריזות.
לספק ידע, יכולות ויכולות להערכת התאמתו של פרויקט עם אסטרטגיות חדשנות, ניתוח התכנון, בקרת הניהול, המימון וההיבטים המשפטיים שעליהם הוא מבוסס, ובכך להבטיח את התוצאות הרצויות לחברה.
הענק מספיק ידע בכדי להצליח לפתור בעיות הקשורות לניהול פרויקטים ובכך לתרום לשיפור החברה.
ספק את הידע הדרוש כדי להכיר, ללמוד ולהעריך מגמות חדשות מבחינת השוק, הלקוח והמודלים העסקיים.
לקדם פרויקטים ותוכניות חדשניים ואסטרטגיים, על פי ייעוד החברה או הארגון עם דגש על איכות ומצוינות, באמצעות עבודה אתית ומכבדת של הסביבה ותרבות, אמונות וערכים של האוכלוסיות בהן שקוע.
לפתח ולכוון פרויקטים בשוק תחרותי, פרויקטים בהתאם לתקנים בינלאומיים יוקרתיים: מכון ניהול הפרויקטים (PMI).מתודולוגיהשיטת הלימודים היא 100% מקוונים דרך פלטפורמת האינטרנט, כל מודול יימשך 3 שבועות. במהלך שלושת השבועות יחולקו 24 שעות הדרכה ובסופי שבוע (שבת וראשון) של שבועות 2 ו -3 שיעורים וירטואליים יתקיימו בין השעות 08:00 עד 14:00.
משך שלוש האופציות ליחידות תואר יהיה 240 שעות.
ההגנה בעל פה על פרויקט התואר, המאמר המקצועי והחלטת הבחינה המעשית והבחינה המורכבת כלולים.
מטרת הלימוד של התוכנית מתמקדת בפיתוח מיומנויות ויכולות מקצועיות לפיתרון בעיות הקשורות למערכות מידע ניהוליות באמצעות יישום תהליכי ניהול מידע ניהולי, חדשנות ומצוינות, ניהול חדשנות, מערכות משולבות. ניהול, ביקורת ובקרה של ניהול ארגוני ומתודולוגיה של מחקר מדעי לחיזוק והגברת היעילות של חברות ציבוריות לאספקת מוצרים ושירותים איכותיים. איש המקצוע יוכשר ויקבל את היכולות להנחות את ארגונו מכל סוג שהוא.כניסה בפרופילמתודולוגיית ההדרכה המוצעת הוסיפה לבהירות, לרוחב ולדידקטיות של עיצוב התוכן, מאפשרת להפנות את המאסטר בניהול פרויקטים לאנשי מקצוע בעלי הכשרה אוניברסיטאית מכל תחומי הדעת, אשר דואגים להסתבך בעולם ה פרויקטים המשלבים צוותי עבודה, המעוניינים לעבוד בתחום ההוראה ומחקר הפרויקטים או בתחום המקצועי, בעלי תפקידים מייעצים וייעוץ פרויקטים וכן:הסמכת ניסיון תיאורטי ומעשי בתחום המינהל, במיוחד בניהול פרויקטים.
להיות מסוגל ליצור תשתית או אלמנטים טכניים המתערבים בתהליך ההכנה והעיצוב של פרויקטים.
ישיר ואחראי על כיוון ביצוע הפרויקטים של הארגון
יעץ לארגונים בנושא הכוונה וניהול פרויקטים.
לכוון את מערכות הניהול המשולבות של הארגונים ויחידות ה- HSEQ (בריאות, בטיחות, סביבה ואיכות)תכני התוכנית:כיוון אסטרטגיניהול אסטרטגי של פרויקטים, החברה וסביבתה.
החברה, הכיוון האסטרטגי ומדיניות החברה.
ניהול פרויקטים והחברה.
יישום האסטרטגיה באמצעות פרויקטים.
תרבות וסגנונות ארגוניים. פרויקטים: שינוי ארגוני.
מסגרת הפניה לניהול פרויקטים.
החשיבות של ניהול פרויקטים.
מתודולוגיות ותהליכים של ניהול פרויקטים.
מחזור חיים ושלבי הפרויקט.
תחומי ידע של ניהול פרויקטים.שילוב PMIתהליכי ייזום ותכנון.
ניהול שילוב פרויקטים.
לפתח את האמנה ולתכנן.
לכוון, לנהל, לפקח ולשלוט בעבודה.
נהל ידע.
ביצוע בקרת שינויים משולבת.
סגור את הפרויקט או השלב.
כלים וטכניקות.
תחומי ניהול ידע ותהליכים.
קבוצת תהליכים של ייזום, תכנון, ביצוע, ניטור, בקרה וסגירה.
סיווג פרויקט.
פרויקטים ממוחשבים.
ניהול ידע ומגמות בניהול פרויקטים.
ניהול מידע.
ISO 10006.
מתודולוגיות ניהול ידע.
מתודולוגיית טיוואנה.
UNE 412001: מדריך מעשי לניהול ידע.
מגמות.
הכנה לבחינת הסמכת PMI PMP.
תוכנית הסמכת PMI.
דרישות ותהליך לאישור ה- PMP.
איך לתעד את החוויה.
תהליך ביקורת PMI.
בחינת ההסמכה.
תוכנית דרישות הסמכה מתמשכות (CCR).
כיצד ללמוד וסוגי שאלות לבחינת PMP.תכנון ובקרת פרויקטיםניהול היקף.
המגבלה המשולשת.
ניהול היקף פרויקט.
תכנן ניהול היקף.
אסוף דרישות.
הגדר את ההיקף.
צור את ה- EDT / WBS.
אמת ושליטה בהיקף.
כלים וטכניקות.
ניהול לוח הזמנים ..
ניהול זמן פרויקט.
תכנן ניהול לוח זמנים.
הגדר ורצף את הפעילויות.
העריך את משך הפעילויות.
המלצות להערכת משאבים וזמנים.
פיתוח ושליטה בלוח הזמנים.
ניהול עלויות.
שיקולי תקצוב וניהול עלויות.
ניהול, הערכה ובקרה של עלות הפרויקט.
תכנן ניהול עלויות.
קבעו את התקציב.ניהול איכותניהול איכות הפרויקט ..
תכנון, אבטחה ובקרת איכות.
תקנות איכות החלות על פרויקטים.
איכות המוצרים ו / או השירותים. תוכנית האיכות של הפרויקט.
כלים וטכניקות לשיפור איכות התהליכים.
ניהול סיכוני פרויקטים v PMI מתודולוגיית ניהול סיכוני פרויקטים.
ציוד, זמן ועלות הדרושים לניהול סיכונים.
כלים וטכניקות לניהול סיכונים.
טכניקות ניתוח סיכונים איכותיות וכמותיות עיקריות.
עתודות למקריות ומילואים לניהול פרויקטים.
כלי מחשב לתמיכה בזיהוי, ניתוח איכותי ומעקב ובקרת סיכונים.
מפתחות לניהול יעיל של סיכוני פרויקטים.ניהול אנשיםניהול משאבי אנוש של הפרויקט.
מנהיגות, ניהול צוות וניהול אנשים.
גורמי ההתניה בניהול משאבי אנוש.
תכנון משאבי אנוש. רכישה ופיתוח.
תכנן ניהול משאבי אנוש.
לרכוש, לפתח ולהוביל את הצוות.
כישורים אישיים: כישורים ניהוליים וטכניקות ניהול של מנהל הפרויקט.
אחריות וסמכויות של מנהל הפרויקט.
כישורים בינאישיים.
לפתרון סכסוכים.
אחריות חברתית תאגידית ואתיקה מקצועית של מנהל הפרויקט.היבטים משפטייםהנהלת עובדים.
מושג החוזה ומבנהו.
חובות אמצעים ותוצאות בחוזים.
תכנון רכש.
מוכרים ושותפים עסקיים.
המלצות לניהול רכש נכון.
מחזור הקניות.
תכנון, תכנית ניהול וסוגי חוזים לרכש.
ניהול חוזים ורכישות.
תהליכי הביצוע והבקרה.
לבצע ולשלוט ברכישות.תקשורת ומכירהתקשורת וניהול בעלי עניין.
הנהלת בעלי עניין.
ניהול תקשורת.
ניהול מכירת פרויקט.
הפרויקט כמוצר למכור.
מכירת פרויקט בארגון ומחוצה לו.
סוגי הצעות: יצירה ותוכן.
מתודולוגיית מכירה אסטרטגית.מימון פרויקטיםמימון פרויקטים.
ניתוח פיננסי כלכלי.
ניתוח סיכוני פרויקט.
מנגנוני מימון.
מידע פיננסי של הנהלת הפרויקט.
ניהול וניהול פיננסי.
דוחות כספיים.
הערכת התפתחות הפרויקט.
דוּגמָנוּת.
ניהול פיננסי של תוכניות.
הגדרת התוכנית.
ממד פיננסי.
הערכת פרויקט.
תקציב, ניהול פיננסי ובקרת תכניות.
סגירת התוכנית.
הניהול הכספי של תיק הפרויקטים.
תיק פרויקטים.
ניהול פורטפוליו.
תהליך הניהול והניהול הפיננסי של תיק.יצירת חברותמיזמות לרעיון עסקי.
ניתוח עסקי.
תוכניות הפעולה בחברה.
התוכנית העסקית: תוכנית עסקית.תוכנית תואר ומערכות ניהול משולבותמערכות ניהול ואחריות חברתית משולבת.
תכנון ויישום של פרויקטים עם רכיבי מחקר ו / או פיתוח יישומיים.
תכנון וכתיבה של מאמרים מקצועיים ברמה גבוהה.
ניתוח מודלים מעשיים לפיתוח הבחינה המורכבת.
